即将过去的2013年，如果用两字形容今年的互联网，那就是并购。如果用三个字形容，那就是大买家。无论是百度这样的巨头震撼出手19亿美金收购91无线，还是随后控股糯米，收购PPS，又或是搜狗的争夺大戏，以及PPTV委身苏宁，或者是阿里出手高德地图和新浪微博。
    一出出并购大戏此起彼伏，各种流言漫天飞舞。在即将到了2014年，并购依然不会停歇，一方面固然是因为三巨头强者更强，但另一方面在于各路巨头在移动端的觉醒，急切需要在移动端依靠资本持续的在热门领域补全自己的短板。在2014年的并购之中，除了BAT三大巨头之外，在线旅游领域觉醒的携程，还有手握大量现金的网易等这些传统的老牌公司也有可能加入收购大战之中，新年还没有到来，13年还没有怀念够，流言已经四起，一起来盘点一下2014年到底有哪些最具收购价值，可能卖身的公司，大买家们，擦亮你们的眼睛。
    10.好大夫在线
    关键词：医疗资源
    创立于2006年的好大夫在线是是一个提供门诊就医向导信息的公益性网站，创立之初，好大夫在线聚焦于为中国患者提供就医参考信息，建立了互联网上第一个实时更新的门诊信息查询系统。
    目前，好大夫上面涵盖了来自全国31个省市地区的3000多家医院、8万多个医院科室、超过30万余名医生，并且这个数字在不断增加中。目前好大夫已经成为中国最大的医疗分诊平台。
    潜在买家：百度
    并购价值分析：早在2012年，为了解决医疗搜索中出现虚假医疗信息诱骗用户谋取暴利的现象，百度数据开放平台便和“好大夫在线”进行了深度合作，在今年百度世界大会上，郝大夫创始人王航也表示，随着百度开放平台的发展，百度轻应用将进一步推动移动医疗的发展。而作为医药广告占收入相当大比例的百度，如若能收购好大夫，可从中获取丰富的医疗资源，同时也为好大夫在线导入相当可观的流量。
    价值指数：★★★
    9.凡客网
    关键词：渠道
    根据公开资料显示，凡客诚品创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，由创立过卓越网的陈年创立，以及先后获得过多轮融资，并且依靠凡客体营销一站成名，并且先后签约了李宇春，韩寒等多位知名艺人。
    凡客此前一直深陷资金断裂的传闻之中，这两年也显得异常低调。凡客的融资轮次已经让人感慨大有将26个字母全部使用完的感觉。最近一两年除了和中国好声音合作之外，陈年并没有太大的动作，而今年和好声音的大力度合作效果差强人意。垂直电商起家的凡客逐渐往平台方向转化，对品类无限制的扩张，让凡客一步步陷入了危机。目前陈年回过头去重新做垂直电商，想要打造“互联网上最大的服装商城”，开发自有品牌，回归品牌公司，但盈利时间依旧不可预期。
    潜在买家：京东
    并购价值分析：凡客其实最核心的资源在于多年来持续打造的凡客的这个品牌，并由于陈年对品类的扩张，使凡客有品类优势，由于资金链断裂，凡客缺钱这是不争的事实，在上市还遥遥无期之时，被收购或许是最好的选择。刘强东在前几日的京东战略发布会上称，京东2014年会在三四线城市发力，凡客的品类优势或许可以助其一臂之力。且京东擅长3C电商，服装竞争力远不及淘宝，若自己从头做起也不太现实，凡客的“服装商城”或许可补上京东的布局短板。
    价值指数：★★★☆
    8.乐动卓越
    关键词：泡沫，成本
    乐动卓越是一家移动游戏开发商，由网游行业资深人士邢山虎带头组建。公司合伙人研发过三款以上成功大型MMO或WebGame。公司在13年5月的时候凭借《我叫MT》实现月流水突破8000万元，月账收入2500万左右的好成绩，可以说乐动卓越是一家很赚钱的游戏公司。
    但《我叫MT》这款上线以来，产品周期已经突破半年，这对于单款游戏来说已经进入末期，而且目前移动游戏领域毫无规律可寻，如若再度复制一款《我叫MT》级别的产品将是一件难度极大的事，i黑马认为乐动卓越是时候为将来好好考虑考虑了，毕竟手游繁荣的背后面临很多潜在的风险。
    这个行业的风险i黑马认为有以下几个方面：
    1.平台分发成本高：一面是三大运营商平台，另一端是四大互联网平台BAT3,八大平台占了应用分发50%的份额，手游商们拼尽全力获得平台的“首发权”。运用平台提供的广告资源，以CPC或CPA模式推广，过度的竞争造成了推广费用火箭一般上涨，一个业内人士成，在某知名平台上用上述方法单个用户获取成本达到了3元左右。CPT这种新式分发模式的单价也是飞速上升，手游的推广成本非常令人堪忧。
    2.手游是“快速消费品”，生命周期极短，在开发阶段基本上是赤字状态，开发完成后就要保证可以盈利，不然无法进行下一个产品的研发，所以手游公司对于风险的抵抗能力是很低的，赚钱的手游公司也不要高兴过早。
    3.版权方面含混不清：App及游戏本身的山寨则难以控制，创意、界面和功能不同层面的抄袭均大肆存在，就连巨头之间也经常因为App界面相仿而打起口水战。一个手游产品上线以后可能承担不起抄袭的冲击而迅速垮下去。
    并购就是找干爹，公司不光要有并购价值，干爹的选择同样要给力，如果选择正确，那么就可以增加手游企业的风险承受能力，进一步提高在行业内的竞争力。i黑马观察到，业界正在进行大肆收购并购，如凤凰数字传媒认购上海慕和，华谊兄弟收购银汉科技，就连传统行业的梅花伞也收购了一家手游公司上海游族。
    潜在买家：来自游戏上市公司的并购如中青宝、掌趣科技也有进一步扩大市场规模，讨好二级市场的需求，他们或许也是并购方的人选之一。当然百度这样的平台为了其前向收费业务模式能够更好实施，也不排除收购一家游戏公司。
    价值指数：★★☆
    7.蚂蜂窝
    关键词：社区/移动
    陈罡和吕刚的蚂蜂窝于06年上线现在已是国内最大的旅游社区。2012年下半年B轮融资1500万美元，现在整个公司估值达到了8000万美元。
    蚂蜂窝和其他在线旅游网站盈利模式差不多，基本上都是按照交易抽取佣金的电子商务模式，大家都意识到这种轻公司可以挣快钱，于是乎在大资本的运作下各大网站将这个行业迅速变为红海，携程和艺龙也爆发了价格战，使得行业内利润降低，一轮洗牌的节奏即将到来。
    在线旅游同样靠的是拼爹，百度收购去哪儿，腾讯入股同程网和艺龙，这个行业规模最大的并购已经发生了，行业格局也已基本清晰。
    潜在买家：携程旅行网
    为了对抗巨头做旅游起家的携程对蚂蜂窝垂涎已久，今年，携程并购非常力度大，节奏也很快，先后投资了铁路票务网站铁友、餐饮网站订餐小秘书和增资度假公寓途家网，携程的目的是旅游的全产业链的布局，携程也很有可能再进一步收购蚂蜂窝。因为用户的最终价值需要一个沉淀入口，同时蚂蜂窝的UGC内容将会对携程的订单有一个深度融合。
    价值指数：★★★☆
    6.人人网
    关键词：社交、用户
    人人网前身校内网由现美团网创始人王兴等创立于2005年12月。随后被千橡集团陈一舟收购。随后迅速地发展成为中国最大的社交网站之一，在大学生中成为首选的第一社交平台，并被称之为中国版的FACEbook。
    2011年5月，人人网登陆美国资本市场，首日市值一度达到71亿美金。但随后人人网市值一路狂跌，直跌倒10亿美金左右徘徊，上市两年来几乎跌掉了一大半。尤其是遭遇微博这样的移动端产品冲击的人人网活跃度不断下降，遭遇层层危机的人人网随后又将旗下糯米网部分股份出售给百度。在无线端美美、啵啵等应用市场反应冷淡、人人最近开始反思之前的错误，在移动端发力。2013年，是人人网探索摸底的一年。
    潜在买家：百度、阿里巴巴
    并购价值分析：当然人人网并不是毫无并购价值，其所构造的人人平台、拥有的2亿用户依然值得巨头出手。目前百度布局依旧缺少SNS领域，百度贴吧仍是web1.0模式，它需要人人web2.0的模式来补足短板，虽然陈一舟已经明确否认前阵子盛传的百度全盘接受人人的消息，但百度若想发力社交领域，人人仍是一个不错的选择。阿里巴巴虽力推来往，但效果不佳，如若能凭借收购人人导入用户，对阿里也是一个不错的选择。更何况，阿里、人人背后还有一个共同的投资方软银呢？
    价值指数：★★★☆
    5.迅雷看看
    关键词：视频
    于2012年从迅雷大体系从分拆出来的迅雷看看，做为一款P2P播放在线视频播放器，取得不错的战绩，但是受制于迅雷整体在上市之后的遇挫。不过迅雷看看受益于这几年的高清版权战略和迅雷下载端的战略让它在移动端和PC端都有了不错的估值和价格。
    潜在买家：搜狐视频。
    并购价值分析：查尔斯在重出江湖之后，重心都放在视频和娱乐圈上，在PPTV落入苏宁的口袋之后，pps落入爱奇艺之手后，查尔斯能选择的只剩下和腾讯视频来个合体或者买入迅雷看看，腾讯目前来看放弃视频的可能性并不大，所以对于查尔斯而言选择一个在移动端有很强竞争的迅雷看看看起来应该是一个不错的选择。
    价值指数：★★
    4.赶集网
    分类信息网站随着58的上市，资本市场的信息再一次被点燃。作为国内分类信息的前三名，58、赶集。百姓网占据着国内分类信息这个行业的的绝大部分的市场份额，尤其是是58和赶集一直处于纠缠状态，不过随着58同城的上市，赶集网的危机感越来越强烈，而获取流量显然不再能依靠这种单纯的拼广告的模式，所以如果能获得一个可以帮助导入流量的干爹，似乎是一个不错的选择。
    潜在买家分析：百度
    并购价值分析：58上市后，国内较大的分类信息网站还剩赶集网和百姓网。而百度一直推行“中间页”战略，在投资了去哪儿、爱奇艺PPS、91无线、糯米网等一众公司，出手可谓快、准、狠，但在分类信息领域，目前百度还没有布局，这给明年百度的战略留下了很多想象空间。另外，随着百度不断加大在O2O领域的投入，若能获取来自赶集网的本地生活服务信息，很大程度上能补足百度在这方面的短板。就在上个月，赶集网宣布接入百度LBS开放平台中的Openmap项目，用户今后可以在百度地图上获取来自赶集网的招聘、房产以及快递、婚庆等本地生活服务信息。其实，早在2008年，就传出过百度收购赶集网的消息，不过当时被双方否认。
    价值指数：★★★☆
    3.豌豆荚
    关键词：入口、盈利
    豌豆荚是王俊煜开发的一款安装在桌面电脑和手机上的APP分发平台软件，王于2010 年4 月正式加入创新工场豌豆荚项目，在相当长的一段时间内豌豆荚在APP分发市场上叱咤风云。现在豌豆荚就像一块肥肉各大巨头都垂涎欲滴，尤其是缺少应用软件入口的大佬们更是着急，豌豆荚或许不能在自己的办公室“养养猫”那么悠闲了。
    目前豌豆荚用户下载量达到2,500 万。而如今，豌豆荚商业模式受到冲击，今年，腾讯重新整合了其旗下应用平台，将腾讯云、QQ互联以及新加入的微信公众平台等基础服务平台全部开放给开发者，开发者利用这个平台不用担心流量、运维等问题，还能靠支付手段的财付通变现，《全民英雄》这款游戏三天内运用这个模式变现1000万元。
    从腾讯的案例可以看出，分发能力的高低并不能说明什么问题，最终还是要看盈利能力。豌豆荚分发能力确实不容置疑，但盈利却迟迟没有起色。数据显示，2013年前两季度豌豆荚收入环比增长51%，初步实现盈亏平衡，这样的成绩没有什么亮点，“阳春白雪”的豌豆荚是时候考虑盈利这个现实问题了。
    潜在在买家：
    联想乐商店：联想将以此完善在移动互联网领域、尤其是安卓领域的布局。
    阿里：因为腾讯和百度在布局类似手机助手类的产品，同是BAT的阿里也将不甘示弱，毕竟豌豆荚分发渠道目前依然占领着数千万记的移动终端，这是成熟的渠道可以短时间之内弥补阿里这方面的不足，收购豌豆荚，阿里就拥有移动互联网市场很大的一个入口。价格合适对游戏有着分发需求的搜狐、网龙甚至UC亦有可能插手。
    价值指数：★★★☆
    2.当当网
    关键词：电商
    成立于1999年11月的当当网，由李国庆和俞渝创立。以图书零售起家，在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团等共同投资建立，并于2010年12月8日在纽约证券交易所证实挂牌上市。
    在过去的几个季度，当当网持续亏损，什么都慢一拍的当当，已经越来越边缘化。当当第三年季度的财报显示，其净资产只有近9100万美元，虽然李国庆回应“不差钱”，但有分析认为，以当当目前烧钱的速度来看，若在未来两个季度内还没有资金紧张，很可能会出现经营危机。
    潜在买家：百度
    并购价值分析：当当网虽然已被边缘化，但用户活跃度、用户质量都还不错，是目前为数不多具备投资价值的电商。纵观目前市场，各大商城都有”干爹”撑着：易迅有腾讯做后盾、苏宁国美有线下实体店作支撑、淘宝则属于阿里巴巴，只留当当自己孤军奋战，此时找一家靠谱的买家不失为上策。百度目前存在物流短板，若其自己从头做电商的话，也为时已晚，而当当如果傍上百度这个“干爹”，不仅让百度补上短板，且拥有了有稳定服务质量的网购平台，当当也可以借助百度大且优质的流量，迅速释放平台效应。
    价值指数：★★★☆
    1.大众点评网
    关键词：布局O2O 、线下团队
    这是一家让资本界和巨头们觊觎了很久的一家公司，也是一家令人尊敬的“慢公司”。其创始人张涛一直非常低调，十年如一日扎根于本地生活这个领域。随着2010年团购元年的到来。顺势切入团购的大众点评，一时之间炙手可热。尤其是当所有的巨头们都想渗透进O2O这个据说有超万亿市场，并有望再造一个淘宝的领域，却不得其门的时候，大众点评这一家积累了全中国最海量本地生活数据并拥有一支与美团并列的线下开拓队伍的公司成为巨头们杀入O2O最好的先锋军。
    根据公开的资料显示大众点评网于2003年4月成立于上海，是中国领先的本地生活消费平台，同时也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站，主要为用户提供各种生活信息服务，目前分支机构遍布中国各大主要城市，而令人瞩目的是目前大众点评移动客户端累计独立用户数超过7500万。
    潜在买家：阿里巴巴
    并购价值分析：大众点评团购已经拼不过美团，订餐业务也发力不足，表现平平。但其凭借海量的消费点评数据和本地生活服务信息，同时拥有强大的线下开拓队伍，是切入O2O与地图搭配的标配，值得想要切入线下的巨头出手。而阿里集团在微信突起之后，已经思索如何在O2O领域再造一个阿里，而收购点评无疑是一个非常好的选择，尤其阿里已经战略投资了美团，一旦再收购点评，O2O基本可以保证都在阿里系掌控之下了。
    价值指数：★★★★
i黑马 2013年12月26日