由于执掌企业6年的董事长宋林被中纪委“拿下”，华润布局在医药领域的庞大战车一时显得不知所措，原先大步的并购步伐可能因此大为放缓。
    5月6日股市开盘，华润医药集团旗下华润三九和华润双鹤即发布公告中止重大资产重组事宜，为此两家公司股价各自大幅下跌。而据业内人士透露，华润医药也同时放缓了对广州中山医院药房托管的进程，这一托管交易曾被曝价值十几亿元。
    华润并购战车何去何从，一切都留待4月23日走马上任的华润集团新董事长傅育宁定夺。
    等待新掌门人重新出牌
    根据华润集团4月23日发布的公告，免去董事长宋林的职务，由招商局集团原董事长傅育宁接任华润董事长职务。有消息称，4月24日华润金融控股有限公司CEO吴丁被带走调查，随即其资料从华润金融控股有限公司官网撤下。
    不过，华润医药集团目前显得风平浪静，并没有人士受到牵连。华润医药集团一位人士表示，傅育宁到任华润后，还没有来得及到旗下7大重要板块之一的华润医药调研工作。
    傅育宁到任华润后，两周来主要的工作是接待地方官员和到下属板块调研。
    华润集团官网信息显示，4月28日，傅育宁会见了徐州市委书记；5月1日，傅育宁在深圳接待了广东省委书记胡春华和深圳市委书记王荣等一行。5月6日，傅育宁会见了云南省副省长丁绍祥。
    资料还显示，4月30日、5月4日和5月6日，傅育宁分别到华润置地、华润电力和华润创业三个重要子板块进行了调研。4月30日，傅育宁还在深圳主持了由集团全体领导，集团总部部室、各战略业务单元、一级利润中心的主要负责人共计140余人参加的深入整改暨反腐倡廉工作会议。
    虽然傅育宁还没来得及视察华润医药集团，但是4月19日，华润集团总经理乔世波曾视察了华润三九位于深圳的生产基地。
    宋林2008年5月起担任华润集团董事长，至被调查时作为一把手执掌了华润近6年。
    “虽然华润医药集团只是华润集团的一个板块，董事长是原华润战略管理部总经理李福祚，但是华润医药的重大并购显然都是宋林做出的，别人不可能拍这个板。”一位知情人士说。
    正是在宋林的重视下，华润医药板块进行了大规模的扩张并购。而宋林在医药板块最得意之作，就是获得北京市政府首肯100%控股北京医药集团有限公司（以下简称“北药”）。
    2011年12月，华润集团与北京市政府达成协议，收购北药49%股权，使北药集团成为其旗下全资子公司，正式介入这家国内医药巨头的经营管理。北药集团2009年销售额超过270亿元，净利润超过4亿元，在国内医药企业中位列前三。
    得到北药让华润医药版图大幅扩张，根据华润方面的数据，2013年华润医药销售收入达到1142亿港元，收入仅次于国药集团列国内第二。目前，华润集团旗下拥有华润三九（000999.SZ）、华润双鹤（600062.SH）和东阿阿胶（000423.SZ）三家A股上市公司，还拥有华润医药商业集团有限公司、华润赛科药业有限责任公司、华润紫竹药业有限公司、安徽华源医药股份有限公司、华润片仔癀药业有限公司等企业。
    不仅如此，2011年10月，华润还成立了华润医疗集团，直接隶属总部。知名作家张海鹏（笔名冯唐）成为该公司CEO。
    “这是宋林在华润时的手笔，不过，新掌门人上来，如果完全按照原来的步子走，怎么能显出他领导的企业与原来的不同？按照一般规律，华润的方针将会有所改变。”一位医药界人士说。
    在努力涉足医疗领域方面，华润医药与广州最大的中山医院正在商谈进行药房托管。有媒体称托管价格高达20亿元，不过，华润医药和中山医院方面对此金额予以否认。
    “我们的药房托管和任何别的企业对药房的托管方式不同，我们只是搭建信息化设施，药品采购权等不由我们主导。”华润医药一位人士如此解释华润的药房托管。
    作为华南地区最大的医院，中山医院和华润的药房托管交易让整个医药界侧目。不过，该协议现在平添变数。“受到宋林事件的影响，双方协议暂缓，以后也可能会继续。”中国医院协会一位人士透露。
    华润医疗的大戏是否继续？
    2011年10月，华润新设立了华润医疗集团开拓医院市场。该集团被列为一级利润中心，直属华润总部管理，独立于华润医药集团之外，足见宋林对该集团的重视。
    还在其中起着重要作用的，是该集团CEO、作家冯唐。
    2013年年底，这位著名70后作家、诗人以华润医疗集团掌门人的身份接受专业媒体采访，称华润医疗在医院领域已经投入和确定投入的投资总规模接近100亿元人民币。
    冯唐表示，华润医疗的“十二五”规划目标是建30家医院、20000张床，以每张床100万元到150万元的投资估算，大约是200亿元到300亿元的规模。华润医疗的目标是在占医疗市场20%的民营医疗份额里做到老大。
    据行业人士介绍，冯唐在协和医科大学学医8年，后弃医赴美就读MBA。在美工作后他进入麦肯锡做到全球合伙人。
    和华润相识是因为冯唐给华润医药做咨询项目。在该项目进行过程中，冯唐说动华润认识到国内医疗市场存在着巨大潜力，最终直接被挖来运作医疗市场。冯唐2009年至2011年担任华润集团战略管理部总经理，2011年就任华润医疗集团有限公司CEO。
    北京康复之家医疗器械连锁有限公司董事、财经作家陈楫宝评价，“冯唐兼具作家的扩散性思维、管理者的逻辑思维和医生的专业思维，在国内投资界独树一帜。”
    华润医疗于2012年4月12日与云南省昆明市卫生局签约，双方将合资经营华润昆明儿童医院，华润医疗与昆明市卫生局分别持股66%和34%。
    据冯唐对媒体的介绍，目前，华润医疗已运营的医院和正在建设的医院各有5家。已运营医院包括云南昆明市儿童医院、武钢总医院、武钢第二医院、广州三九脑科医院、徐州矿山医院，总床位数4600张，其中前四家是省会城市的三甲医院。新建医院项目包括北京未来科技城项目、华润康复医院、上海新虹桥国际医院、广州三九新院、深圳三九医院。
    不过，在冯唐拿到多家地方三甲医院的风光背后，也可能隐藏着诸多无奈。
    “华润有强大政府背景，这可以帮助他拿到别人拿不到的医院，但是接下来的问题依然难以解决。”君联资本投资总监蔡大庆认为，国有企业拿下国有医院，很大程度上只是表面上拿下了，但是人事权、管理权等诸多权利都很难自己说了算，运营和管理都不易。
    “华润医疗虽然声势很大，但是并没有形成医院管理的思路，所购的医院大多是随机性的。”一位不愿透露姓名的医疗管理咨询人士评价，他认为这其中有的医院就是主管部门想甩负担。
    “比如武钢下属的医院，”这位人士说，“而且国营医院人士复杂，国营企业很难介入。”
    而现在，冯唐面对的，显然并不仅仅是国营企业如何管理国有医院的难题，还面临着华润换帅出现的新动荡。
中国经营报 2014年05月10日